Du har byggt upp din verksamhet över flera årtionden och så kommer dagen då du inser att du inte längre själv kan vara så aktiv som krävs. Frågan om försäljning eller kanske nedläggning dyker upp. Kanske finns det barn eller barnbarn som skulle kunna ta över.
I vissa fall så kanske det blir bäst att släppa tankarna om att låta nästa generation driva firman vidare. Om det inte går så bra och intresset sviker finns ju möjligheten att likvidera. Man kan rentav sälja bolag för att avveckla.
Drömmen för många är dock att verksamheten ska stanna inom familjen. Även om verksamheten behöver ett uppsving så blir det ju mycket enklare för den som tar över att investera till exempel med ett mindre företagslån hellre än att börja om från början. Om du ska sälja aktiebolag eller ge bort som arv är en viktig fråga att ponera. Låt oss gräva lite djupare…
Sälja aktiebolag med balans
När du säljer aktiebolaget till en familjemedlem så är det för det mesta så mycket mer än en ekonomisk transaktion. Det kommer antagligen att finnas känslor inblandade. Många företagare beskriver övergången som en blandning av stolthet, oro och lättnat.
Du vill å ena sidan att nästa generation ska få chansen att utveckla bolaget på sitt vis. Å den andra sidan finns viljan att få ett erkännande för det arbete och den risk du själv har tagit under så många års tid.
Med tanke på detta är det viktigt att på ett tidigt stadie tala öppet om saker som värdering, förväntningar och hur ansvar ska delas upp. När det rör sig om ett barn som kanske redan är aktivt inom verksamheten så kommer det ju att bli nya roller som kan ta lite tid att vänja sig vid.
Marknadsvärde eller symboliskt pris?
En fråga som blir mycket viktig när du ska sälja aktiebolag till familjemedlemmar är om du ska ge ett förmånligare pris eller hålla dig till marknadsvärdet. Ett lägre pris kan underlätta generationsskiftet men kan också få skattemässiga konsekvenser.
Om du säljer under marknadsvärde kan detta komma att ses som en gåva. Det påverkar både beskattning och framtida ägarandelar. Se till att en revisor eller företagsjurist ser över upplägget i god tid så att ni kan göra justeringar om det krävs.
God planering är alltid en bra plan
För att lyckas med försäljning eller överlåtelse som ett arv så gäller det att planera i god tid. De flesta rådgivare rekommenderar att du startar processen flera år innan övertagandet faktiskt sker. På så vis får du tid att utbilda nästa generation och att överföra kunskap såväl som tydlig struktur.
En gradvis övergång innebär att de som tar över stegvis tar mer ansvar. Det minskar risken för konflikter och kan kännas tryggt både för säljare och för den som tar över. När det gäller ett generationsskifte är det inte sällan komplicerat vad gäller skatt. Om detta har undersökts i god tid och det finns en smart plan så blir det mycket enklare.
Företagskultur och värderingar
Utöver siffror så måste vi också ponera företagets själ. Detta kan beskrivas som företagskultur och de värderingar man odlar inom verksamheten. Det här är ju svårt att sätta ett pris på men det blir ändå avgörande för framgången efter överlåtelsen. Med tydlig kommunikation om vision, värderingar och mål så kan den nya generationen ta över med god förståelse för vad företaget står för. På så vis blir det lättare att utveckla vidare utan att tappa identiteten.
När överlåtelsen inte är möjlig
Det finns förstås situationer då man trots den goda viljan inte kan lämna över tyglarna till nästa generation. Det är förstås viktigt att våga se verkligheten så som den är. I det här läget kanske en försäljning för avveckling blir mest realistiskt och bästa sättet att avsluta bolaget på. På så vis kan du ju frigöra kapital och undvika administrativt arbete.
Detta kan kännas särskilt bra då bolaget ändå är vilande och du inser att det inte finns någon som vill dra igång det igen.
Vi skulle kunna säga att försäljningen av ett aktiebolag till nästa generation är både en affär och ett arv. Det handlar om att förena det rationella med det känslomässiga med god balans. Pengar med förtroende, ansvar med kärlek till företaget och en förståelse för att nästa generation kan ha idéer som skiljer sig en hel del från dina.

